Ratgeber
Führung & Change
Der Führungs-Ratgeber erklärt Führungsmodelle, Gesprächstechniken und Werkzeuge für Veränderungsprozesse – vom situativen Führen über das Mitarbeitergespräch bis zu Teamentwicklung und Change-Management. Die Beiträge unterstützen neue und erfahrene Führungskräfte dabei, Mitarbeitende zu entwickeln, Veränderungen zu begleiten und mit Druck und Unsicherheit souverän umzugehen.
Artikel zum Thema Führung & Change
Führung & Change8 Min.Delegieren: Aufgaben richtig abgeben – Stufen, Gespräch, Fehler
Delegieren heißt, eine Aufgabe samt den nötigen Befugnissen und der Verantwortung für das Ergebnis an Mitarbeitende zu übertragen. Die Führungsverantwortung bleibt dabei bei der Führungskraft. Gut delegiert ist eine Aufgabe, wenn Ziel, Spielraum, Termin und Rückmeldepunkte vorab geklärt sind und die Person zur Aufgabe passt.
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Führungsstile: Modelle, Vor- und Nachteile im Vergleich
Ein Führungsstil beschreibt das wiederkehrende Verhalten, mit dem eine Führungskraft Mitarbeitende steuert, beteiligt und unterstützt. Die bekanntesten Modelle stammen von Kurt Lewin (autoritär, kooperativ, Laissez-faire), Tannenbaum und Schmidt (Kontinuum mit sieben Stufen), Burns und Bass (transaktional, transformational) sowie Hersey und Blanchard (situativ). Keiner dieser Stile passt in jeder Lage.
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Mitarbeitergespräch: Arten, Vorbereitung, Ablauf und Leitfragen
Ein Mitarbeitergespräch ist ein geplantes Vier-Augen-Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden außerhalb des Tagesgeschäfts. Es dient dazu, Leistung und Zusammenarbeit zu reflektieren, Ziele zu vereinbaren und die Entwicklung zu planen. Gut vorbereitet folgt es einem klaren Ablauf, lässt die mitarbeitende Person zuerst sprechen und endet mit schriftlich festgehaltenen Vereinbarungen.
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Zeitmanagement-Methoden: 6 Ansätze im Vergleich
Zeitmanagement-Methoden sind Techniken, mit denen Sie Aufgaben priorisieren, planen und konzentriert erledigen. Zu den bekanntesten gehören die Eisenhower-Matrix, die ALPEN-Methode, das Pareto-Prinzip, die Pomodoro-Technik, Time-Blocking und Getting Things Done. Jede Methode löst ein anderes Problem – welche passt, hängt davon ab, ob Ihnen Prioritäten, Planung oder Fokus fehlen.
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Führung & Change9 Min.Situatives Führen: Die 4 Führungsstile nach Hersey und Blanchard
Situatives Führen ist ein Führungsmodell, das Paul Hersey und Ken Blanchard Ende der 1960er-Jahre entwickelt haben. Es besagt, dass es keinen allgemein besten Führungsstil gibt: Führungskräfte passen ihr Verhalten an den Reifegrad der Mitarbeitenden für eine bestimmte Aufgabe an. Daraus ergeben sich vier Stile – Anweisen, Überzeugen, Beteiligen und Delegieren.
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Passendes Training
Führung & Change
Führungskräfteentwicklung in drei Stufen, Coaching-Kompetenz für Vorgesetzte, Teamentwicklung und Change-Begleitung – für Führung, die im Alltag wirkt.