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Führungskraft erklärt dem Team etwas am Whiteboard

Führung & Change · Level Advanced

Situatives Führen & Mitarbeitergespräche – Training für erfahrene Führungskräfte

Beratungsgespräch vereinbaren
Jahre Erfahrung
20+
Jahre Erfahrung
Trainings pro Jahr
170+
Trainings pro Jahr
Leistungsbereiche
7
Leistungsbereiche
Gründer, ein Team
3
Gründer, ein Team
  • Mindset
  • Methodik
  • Abschluss
  • Führung
  • Wachstum
  • Haltung
  • Transfer

Ausgangssituation

Woran Sie es merken

Nach einigen Jahren in der Führungsrolle sitzt das Handwerkszeug: Ziele vereinbaren, Aufgaben verteilen, Meetings leiten.

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Schwierig bleiben die Einzelfälle – das erfahrene Teammitglied, das jede Neuerung blockiert, die bisherige Leistungsstütze, die plötzlich nachlässt, der Konflikt, der seit Monaten schwelt. Viele Führungskräfte führen alle Mitarbeitenden auf dieselbe Weise und erreichen damit einen Teil des Teams nicht. Die Folgen: Entwicklung stockt, Unzufriedenheit wächst, und Führungskräfte reiben sich an wenigen Fällen auf, während für die übrigen Mitarbeitenden kaum Zeit bleibt.

  1. 01

    Ein langjähriges Teammitglied untergräbt Entscheidungen in Meetings, und die Führungskraft weicht dem Konflikt aus.

  2. 02

    Jahresgespräche sind Pflichtübungen: Formulare werden ausgefüllt, Entwicklung findet nicht statt.

  3. 03

    Ein Streit zwischen zwei Teammitgliedern lähmt seit Monaten die ganze Abteilung.

  4. 04

    Die Führungskraft gibt allen dieselbe Anleitung – den Erfahrenen zu viel, den Neuen zu wenig.

  5. 05

    Entscheidungen werden vertagt, weil niemand verprellt werden soll.

  6. Kommt Ihnen bekannt vor? Lassen Sie uns sprechen.

Für wen

  • Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung, in der Regel ab zwei Jahren
  • Absolventinnen und Absolventen der Basic-Stufe nach einer Praxisphase
  • Team- und Abteilungsleitungen mit gewachsenen oder sehr unterschiedlich zusammengesetzten Teams
  • Führungskräfte, die regelmäßig Ziel-, Kritik- und Entwicklungsgespräche führen
  • Führungskräfte, die nach einer Umstrukturierung ein neu zusammengesetztes Team übernehmen

Trainingsinhalte

Inhalte: Führungskräfte Advanced

  1. Situatives Führen nach Entwicklungsstand

    Situatives Führen geht davon aus, dass kein Führungsstil in jeder Lage passt. Die Teilnehmenden lernen, Kompetenz und Motivation ihrer Mitarbeitenden für eine konkrete Aufgabe einzuschätzen und daraus das passende Führungsverhalten abzuleiten – von anleitend über überzeugend und beteiligend bis delegierend. Grundlage ist das bekannte Modell nach Paul Hersey und Ken Blanchard, übertragen auf Fälle aus den Teams der Teilnehmenden.

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  2. Mitarbeitergespräche, die Entwicklung auslösen

    Jahres-, Ziel- und Entwicklungsgespräche verlieren ihre Wirkung, wenn sie zur Formalie werden. Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitergespräche gründlich vorzubereiten, Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu entwickeln und Vereinbarungen so festzuhalten, dass sie im Alltag nachgehalten werden. Ein Schwerpunkt liegt auf Entwicklungsgesprächen mit langjährigen Mitarbeitenden, die kaum noch neue Impulse erwarten. Nutzt Ihr Unternehmen eigene Gesprächsleitfäden, wird mit diesen geübt.

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  3. Kritik und unpopuläre Botschaften

    Kritikgespräche, Gespräche über Leistungsabfall und das Überbringen unpopulärer Entscheidungen verlangen Klarheit und Respekt zugleich. In Gesprächssimulationen mit realen Fällen trainieren die Teilnehmenden Gesprächsaufbau, klare Formulierungen und den Umgang mit Widerstand, Rechtfertigungen und Emotionen. Typische Fälle sind wiederholte Unpünktlichkeit, nachlassende Qualität oder die Absage an einen Beförderungswunsch.

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  4. Konfliktmanagement im Team

    Konflikte kündigen sich an: durch Rückzug, Sticheleien, Grüppchenbildung. Die Teilnehmenden lernen, Eskalationsstufen zu erkennen, Konfliktgespräche zu moderieren und zwischen Teammitgliedern zu vermitteln, bevor ein Streit das Team spaltet. Sie klären außerdem, wann ein Konflikt Chefsache ist und wann das Team ihn selbst lösen sollte.

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  5. Mitarbeitende mit Coaching-Fragen entwickeln

    Erfahrene Führungskräfte geben weniger Antworten und stellen mehr Fragen. Die Teilnehmenden üben Coaching-Gespräche, in denen Mitarbeitende eigene Lösungen erarbeiten, und erkennen, wo gezielte Förderung Potenziale freisetzt. Typische Anlässe sind Fragen, die Mitarbeitende mit etwas Nachdenken selbst beantworten könnten, und Entwicklungsziele, die sie selbst verfolgen sollen. Wer Coaching im Führungsalltag vertiefen will, findet dafür das Programm Train the Coach.

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  6. Verantwortung abgeben und Entscheidungen treffen

    Wer Verantwortung vollständig überträgt, gewinnt Zeit für Führung. Die Teilnehmenden lernen, Entscheidungsspielräume bewusst zu gestalten, Mitarbeitende zu befähigen und eigene Entscheidungen auch bei unvollständigen Informationen zu treffen und zu vertreten. Dazu gehört ein klares Delegationsgespräch: Was genau wird übertragen, welche Befugnisse gelten, und wann gibt es eine Rückmeldung?

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  7. Teamdynamik, Vertrauen und Veränderung

    Teams brauchen psychologische Sicherheit, damit Fehler, Bedenken und Ideen offen auf den Tisch kommen. Die Teilnehmenden verstehen typische Teamdynamiken, stärken Vertrauen im Team und lernen, Veränderungen so zu begleiten, dass ihr Team sie mitträgt, statt sie auszusitzen. Sie üben außerdem, Teammeetings so zu moderieren, dass auch zurückhaltende Teammitglieder zu Wort kommen.

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Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab

Vom Erstgespräch bis zur Wirkung im Alltag. Mehr zu unserem Ansatz
  1. 1

    Bedarfsanalyse

    Anlass, Ausgangslage und Ziele gemeinsam klären.

  2. 2

    Konzept und Customizing

    Module und Fälle aus Ihrem Unternehmen.

  3. 3

    Training und Coaching

    Kurze Impulse, viel Übung, Praxisaufgaben im Team.

  4. 4

    Transfer und Auswertung

    Follow-ups, Coaching und gemeinsame Auswertung.

Lernziele

Was danach anders ist

Nach dem Training können Ihre Mitarbeitenden …

  • 01

    … ihren Führungsstil bewusst an Person, Aufgabe und Situation anpassen

  • 02

    … Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten, führen und nachhalten

  • 03

    … Kritik- und Konfliktgespräche klar und respektvoll führen

  • 04

    … Konflikte im Team früh erkennen und moderieren

  • 05

    … Mitarbeitende mit Coaching-Fragen zu eigenen Lösungen führen

  • 06

    … Verantwortung gezielt übertragen und Entscheidungen nachvollziehbar treffen

  • 07

    … Veränderungen im eigenen Team erklären und begleiten

Formate

Formate und Dauer

  • Inhouse-Präsenz

    Dauer
    2–3 Module à 2 Tage
    Gruppe
    6–12 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus oder in einem Tagungsraum

  • Hybrid

    Dauer
    Präsenzmodule plus Online-Follow-ups à 2–3 Stunden
    Gruppe
    6–12 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus und online

  • Einzelcoaching

    Dauer
    Begleitend, 60–90 Minuten je Termin
    Gruppe
    Eine Führungskraft
    Ort
    Vor Ort oder online

Dauer, Gruppengröße und Ablauf stimmen wir im Erstgespräch auf Ihr Vorhaben ab.

Ihre Trainer

Wer Sie begleitet

FAQ

Häufige Fragen: Führungskräfte Advanced

Was ist Situatives Führen?

Situatives Führen ist ein Führungsmodell, nach dem Führungskräfte ihr Verhalten am Entwicklungsstand der einzelnen Mitarbeitenden für eine bestimmte Aufgabe ausrichten. Bekannt geworden ist es durch Paul Hersey und Ken Blanchard. Im Training lernen Führungskräfte, bewusst zwischen anleitendem, überzeugendem, beteiligendem und delegierendem Verhalten zu wechseln. Kein Stil ist dabei grundsätzlich besser als ein anderer – es kommt darauf an, ob er zur Person und zur Aufgabe passt.

Für wen ist Führungskräfte Advanced geeignet?

Führungskräfte Advanced richtet sich an Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, in der Regel ab zwei Jahren, oder an Absolventinnen und Absolventen der Basic-Stufe nach einer Praxisphase. Grundlagen wie Zielvereinbarung, Delegation und Feedback sollten bekannt sein; eine vorherige Teilnahme an der Basic-Stufe ist keine Pflicht. Ob Advanced oder eine andere Stufe passt, klären wir in der Bedarfsanalyse.

Wie werden Mitarbeitergespräche im Training geübt?

Mitarbeitergespräche übt Mindshifter in Gesprächssimulationen mit echten Fällen der Teilnehmenden. Eine Person führt das Gespräch, eine spielt das Gegenüber, weitere beobachten und geben strukturiertes Feedback; anschließend wird das Gespräch mit Verbesserungen wiederholt. So entsteht in kurzer Zeit viel Übungspraxis in einem geschützten Rahmen. Auf Wunsch arbeiten wir mit Ihren Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen.

Worin unterscheidet sich Advanced von Basic und Master?

Basic legt die Grundlagen für die Führungsrolle, Advanced vertieft die Führung einzelner Mitarbeitender und des Teams, Master richtet den Blick auf Strategie, Kultur und die Führung von Führungskräften. Advanced ist damit die Stufe für Führungskräfte, die ihr Handwerk beherrschen und nun an schwierigen Situationen und Entwicklungsaufgaben arbeiten. Die Stufen bauen aufeinander auf, sind aber einzeln buchbar.

Wie lange dauert ein Training für situatives Führen und was kostet es?

Ein Training für situatives Führen auf Advanced-Niveau umfasst in der Regel zwei bis drei Module à zwei Tage über drei bis vier Monate, ergänzt um Praxisaufgaben und Follow-ups. Die Kosten hängen von Modulanzahl, Gruppengröße, Format, Customizing-Aufwand und Reisekosten ab. Ein individuelles Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.

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  7. 07Resilienz, Zeit- & Selbstmanagement

Nächster Schritt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Sie schildern uns, was sich in Ihrem Vertrieb oder Ihrer Führung verändern soll. Wir zeigen Ihnen, wie ein Training, Coaching oder eine Begleitung dafür aussehen kann.

  • Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
  • Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
  • Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit
Schritt 1 von 2Thema
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