Mitgründerin · Führung & Change
Ellen Perscheid
Profil in Bearbeitung.
Profil
Profil in Bearbeitung
Schwerpunkte
Bereiche, die ich verantworte
Ratgeber
Artikel von Ellen Perscheid
Führung & Change8 Min.Delegieren: Aufgaben richtig abgeben – Stufen, Gespräch, Fehler
Delegieren heißt, eine Aufgabe samt den nötigen Befugnissen und der Verantwortung für das Ergebnis an Mitarbeitende zu übertragen. Die Führungsverantwortung bleibt dabei bei der Führungskraft. Gut delegiert ist eine Aufgabe, wenn Ziel, Spielraum, Termin und Rückmeldepunkte vorab geklärt sind und die Person zur Aufgabe passt.
Artikel lesen- Führung & Change8 Min.
Führungsstile: Modelle, Vor- und Nachteile im Vergleich
Ein Führungsstil beschreibt das wiederkehrende Verhalten, mit dem eine Führungskraft Mitarbeitende steuert, beteiligt und unterstützt. Die bekanntesten Modelle stammen von Kurt Lewin (autoritär, kooperativ, Laissez-faire), Tannenbaum und Schmidt (Kontinuum mit sieben Stufen), Burns und Bass (transaktional, transformational) sowie Hersey und Blanchard (situativ). Keiner dieser Stile passt in jeder Lage.
Artikel lesen - Führung & Change8 Min.
Mitarbeitergespräch: Arten, Vorbereitung, Ablauf und Leitfragen
Ein Mitarbeitergespräch ist ein geplantes Vier-Augen-Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden außerhalb des Tagesgeschäfts. Es dient dazu, Leistung und Zusammenarbeit zu reflektieren, Ziele zu vereinbaren und die Entwicklung zu planen. Gut vorbereitet folgt es einem klaren Ablauf, lässt die mitarbeitende Person zuerst sprechen und endet mit schriftlich festgehaltenen Vereinbarungen.
Artikel lesen - Führung & Change7 Min.
Zeitmanagement-Methoden: 6 Ansätze im Vergleich
Zeitmanagement-Methoden sind Techniken, mit denen Sie Aufgaben priorisieren, planen und konzentriert erledigen. Zu den bekanntesten gehören die Eisenhower-Matrix, die ALPEN-Methode, das Pareto-Prinzip, die Pomodoro-Technik, Time-Blocking und Getting Things Done. Jede Methode löst ein anderes Problem – welche passt, hängt davon ab, ob Ihnen Prioritäten, Planung oder Fokus fehlen.
Artikel lesen 
Führung & Change9 Min.Situatives Führen: Die 4 Führungsstile nach Hersey und Blanchard
Situatives Führen ist ein Führungsmodell, das Paul Hersey und Ken Blanchard Ende der 1960er-Jahre entwickelt haben. Es besagt, dass es keinen allgemein besten Führungsstil gibt: Führungskräfte passen ihr Verhalten an den Reifegrad der Mitarbeitenden für eine bestimmte Aufgabe an. Daraus ergeben sich vier Stile – Anweisen, Überzeugen, Beteiligen und Delegieren.
Artikel lesen
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Sie schildern uns, was sich in Ihrem Vertrieb oder Ihrer Führung verändern soll. Wir zeigen Ihnen, wie ein Training, Coaching oder eine Begleitung dafür aussehen kann.
- Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
- Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
- Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit