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Zwei Frauen im Coaching-Gespräch am Tisch

Sales Coaching · Sales Leadership

Vertriebsleiter-Training – Sales Leadership für Führungskräfte im Vertrieb

Jahre Erfahrung
20+
Jahre Erfahrung
Trainings pro Jahr
170+
Trainings pro Jahr
Leistungsbereiche
7
Leistungsbereiche
Gründer, ein Team
3
Gründer, ein Team
  • Mindset
  • Methodik
  • Abschluss
  • Führung
  • Wachstum
  • Haltung
  • Transfer

Ausgangssituation

Woran Sie es merken

Sales-Führungskräfteentwicklung ist der Teil unseres Sales Coachings, der bei den Menschen ansetzt, die Vertriebsteams täglich führen.

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In vielen Unternehmen wird befördert, wer am besten verkauft – ohne Vorbereitung auf eine Aufgabe, die andere Fähigkeiten verlangt. Wer selbst hervorragend verkauft, kann es nicht automatisch anderen beibringen. Ohne Unterstützung führen neue Vertriebsführungskräfte oft so, wie sie selbst geführt wurden – oder sie verkaufen weiter und führen nebenbei.

  1. 01

    Eine neu ernannte Teamleitung soll ehemalige Kolleginnen und Kollegen führen und verkauft nebenbei weiter selbst.

  2. 02

    Vertriebsmeetings bestehen aus Zahlenrunden, aus denen niemand mit einer konkreten Aufgabe herausgeht.

  3. 03

    Die Führungskraft führt alle gleich – neue Mitarbeitende wie erfahrene Key-Account-Verantwortliche – und erreicht damit nur einen Teil des Teams.

  4. 04

    Begleitbesuche enden mit allgemeinem Lob oder einer Fehlerliste statt mit konkreten Entwicklungsschritten.

  5. 05

    KPIs werden berichtet, aber nicht genutzt, um mit einzelnen Mitarbeitenden über ihre Entwicklung zu sprechen.

  6. Kommt Ihnen bekannt vor? Lassen Sie uns sprechen.

Für wen

  • Vertriebsleitungen mit Verantwortung für mehrere Teams oder Regionen
  • Teamleitungen im Außen- und Innendienst
  • Neu ernannte Führungskräfte im Vertrieb im ersten Jahr ihrer Führungsrolle
  • Key-Account-Leitungen mit fachlicher Führung ohne disziplinarische Verantwortung
  • Geschäftsführende im Mittelstand, die den Vertrieb selbst führen

Trainingsinhalte

Inhalte: Sales-Führungskräfteentwicklung

  1. Rollenwechsel: vom Verkaufen zum Führen

    Wer Führungskraft im Vertrieb wird, wechselt die Rolle: Erfolg bemisst sich nicht mehr am eigenen Abschluss, sondern am Ergebnis des Teams. Das Training klärt die Erwartungen von Geschäftsführung und Team, die Grenze zwischen eigener Verkaufsarbeit und Führungsaufgabe sowie den Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen. Ein klares Rollenverständnis schützt vor einer typischen Falle: die wichtigsten Abschlüsse selbst zu übernehmen, statt das Team zu entwickeln.

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  2. Situative Führung im Vertriebsteam

    Neue Mitarbeitende brauchen klare Anleitung, erfahrene Key-Account-Verantwortliche eher Freiraum und Sparring. Auf Grundlage des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard lernen Führungskräfte, den Entwicklungsstand einzelner Mitarbeitender einzuschätzen und ihren Führungsstil daran anzupassen – von anleitend bis delegierend. Ein Beispiel: Die neue Kollegin im Innendienst braucht Gesprächsleitfäden und engmaschiges Feedback, der erfahrene Key-Account-Verantwortliche einen Sparringspartner für schwierige Verhandlungen.

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  3. Führen mit KPIs

    Führen mit KPIs heißt, Kennzahlen als Gesprächsgrundlage zu nutzen statt als reines Berichtswesen. Führungskräfte unterscheiden Aktivitätskennzahlen wie Kontakte, Termine und Angebote von Ergebniskennzahlen wie Auftragseingang und Abschlussquote. Sie lernen, aus Abweichungen die richtigen Fragen abzuleiten und KPI-Gespräche als Entwicklungsgespräche zu führen, nicht als Kontrolle.

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  4. Pipeline-Reviews und Vertriebsmeetings

    Ein wirksames Vertriebsmeeting endet mit klaren Vereinbarungen. Führungskräfte lernen, Pipeline-Reviews und Forecast-Gespräche so zu strukturieren, dass Verkaufschancen realistisch bewertet, nächste Schritte festgelegt und Erfahrungen im Team geteilt werden – in einem festen Rhythmus statt nach Bedarf. Dazu gehören klare Kriterien, wann eine Verkaufschance in die nächste Phase wechselt.

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  5. Train the Coach im Vertrieb

    Im Train-the-Coach-Baustein lernen Vorgesetzte, ihr Vertriebsteam durch Coaching im Alltag gezielt weiterzuentwickeln. Führungskräfte üben Begleitbesuche mit Vorbereitung, Beobachtung nach Kriterien, Feedback und Vereinbarung von Entwicklungsschritten; für Coaching-Gespräche arbeiten wir mit dem GROW-Modell. Der Baustein ist auf Vertriebssituationen ausgerichtet – für Führungskräfte anderer Bereiche bietet Mindshifter Train the Coach im Bereich Führung & Change an.

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  6. Zielvereinbarung und schwierige Gespräche

    Zu Sales Leadership gehört, Leistung klar anzusprechen – bei Erfolgen ebenso wie bei Abweichungen. Führungskräfte trainieren Zielvereinbarungsgespräche, Gespräche bei anhaltender Minderleistung und den Umgang mit Widerstand, etwa bei der Einführung eines neuen Vertriebsprozesses. Geübt wird mit Fällen aus dem eigenen Team.

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  7. Motivation und Vertriebskultur

    Druck allein erzeugt im Vertrieb kurzfristige Aktivität, selten aber dauerhafte Leistung. Führungskräfte erarbeiten, wie sie Erfolge sichtbar machen, Rückschläge auffangen und ein Klima schaffen, in dem Mitarbeitende Fehler offen ansprechen und voneinander lernen. Mindset statt Methode gilt auch für Führung: Die Haltung der Führungskraft prägt die Haltung des Teams.

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Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab

Vom Erstgespräch bis zur Wirkung im Alltag. Mehr zu unserem Ansatz
  1. 1

    Bedarfsanalyse mit der Vertriebsleitung

    Ziele, Kennzahlen und Ausgangslage klären.

  2. 2

    Coaching-Plan und Beobachtungskriterien

    Wer wie oft begleitet wird und woran Fortschritt messbar ist.

  3. 3

    Coaching im Tagesgeschäft

    Begleitung bei echten Terminen, Feedback direkt danach.

  4. 4

    Transfer und Übergabe an die Führungskraft

    Auswerten und das Coaching an Ihre Führungskräfte übergeben.

Lernziele

Was danach anders ist

Nach dem Coaching können Ihre Mitarbeitenden …

  • 01

    … ihre Rolle als Führungskraft klar von der eigenen Verkaufsarbeit abgrenzen

  • 02

    … den Entwicklungsstand einzelner Teammitglieder einschätzen und ihren Führungsstil situativ anpassen

  • 03

    … Aktivitäts- und Ergebniskennzahlen interpretieren und daraus konkrete Entwicklungsgespräche ableiten

  • 04

    … Pipeline-Reviews und Vertriebsmeetings mit klaren Vereinbarungen führen

  • 05

    … Begleitbesuche strukturiert durchführen und Feedback geben, das Verhalten verändert

  • 06

    … Ziele vereinbaren und Leistungsabweichungen früh, klar und respektvoll ansprechen

  • 07

    … Mitarbeitende in Coaching-Gesprächen mit Fragen zur eigenen Lösung führen

Formate

Formate und Dauer

  • Inhouse-Präsenz

    Dauer
    2–3 Module à 1–2 Tage
    Gruppe
    6–10 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus oder im Tagungshotel
  • Online live

    Dauer
    Module à 3–4 Stunden
    Gruppe
    6–10 Teilnehmende
    Ort
    Per Video
  • Training on the Job

    Dauer
    1 Tag je Begleitung
    Gruppe
    1 Führungskraft
    Ort
    Bei eigenen Begleitbesuchen und Vertriebsmeetings
  • Einzelcoaching

    Dauer
    60–90 Minuten je Sitzung
    Gruppe
    1 Führungskraft
    Ort
    Vor Ort oder per Video
  • Hybrid

    Dauer
    3–6 Monate als Programm
    Gruppe
    Führungsteam im Vertrieb
    Ort
    Präsenzmodule plus Online-Sessions

Dauer, Gruppengröße und Ablauf stimmen wir im Erstgespräch auf Ihr Vorhaben ab.

FAQ

Häufige Fragen: Sales-Führungskräfteentwicklung

Für wen eignet sich ein Vertriebsleiter-Training?

Ein Vertriebsleiter-Training eignet sich für alle, die im Vertrieb Menschen führen: Vertriebsleitungen, Teamleitungen im Außen- und Innendienst, Key-Account-Leitungen und Geschäftsführende, die den Vertrieb selbst verantworten. Besonders hilfreich ist es im ersten Jahr nach der Ernennung, weil sich dann Führungsgewohnheiten bilden. Erfahrene Führungskräfte nutzen es, um Führen mit KPIs und Coaching im Team zu professionalisieren.

Was unterscheidet Sales-Führungskräfteentwicklung von einem allgemeinen Führungskräftetraining?

Sales-Führungskräfteentwicklung arbeitet mit den Werkzeugen und Situationen des Vertriebs: Pipeline, Forecast, Vertriebskennzahlen, Begleitbesuche und Zieldruck. Allgemeine Führungskräftetrainings behandeln Führungsrolle, Kommunikation und Konflikte bereichsübergreifend; diese Themen bietet Mindshifter im Bereich Führung & Change an. Für Vertriebsleitungen ist eine Kombination aus beidem oft sinnvoll.

Wie lange dauert eine Sales-Führungskräfteentwicklung?

Eine Sales-Führungskräfteentwicklung umfasst in der Regel zwei bis drei Trainingsmodule à ein bis zwei Tage, verteilt über drei bis sechs Monate. Zwischen den Modulen setzen die Führungskräfte das Gelernte im eigenen Team um; Einzelcoaching und begleitete Vertriebsmeetings oder Begleitbesuche sichern den Transfer. Umfang und Schwerpunkte legen wir nach der Bedarfsanalyse fest. Für kleine Führungsteams sind auch kompakte Formate mit Einzelcoaching möglich.

Kann der Coach Führungskräfte bei ihren eigenen Begleitbesuchen begleiten?

Ja, Führungskräfte können bei ihren eigenen Begleitbesuchen und Vertriebsmeetings vom Coach begleitet werden. Der Coach beobachtet, wie die Führungskraft ihre Mitarbeitenden coacht und Meetings leitet, und gibt anschließend Feedback – Coaching für den Coach. Die Führungskraft erfährt so, wie ihr eigenes Feedback bei den Mitarbeitenden ankommt. Dieser Schritt verbindet das Training direkt mit dem Führungsalltag.

Was kostet ein Vertriebsleiter-Training?

Die Kosten für ein Vertriebsleiter-Training hängen von der Zahl der Module und Trainingstage, der Gruppengröße und dem Anteil an Einzelcoaching ab. Hinzu kommen Vorbereitung und Customizing – etwa Fallbeispiele aus Ihrem Vertrieb und die Arbeit mit Ihren eigenen Kennzahlen –, das Format sowie Reisekosten. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.

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Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Sie schildern uns, was sich in Ihrem Vertrieb oder Ihrer Führung verändern soll. Wir zeigen Ihnen, wie ein Training, Coaching oder eine Begleitung dafür aussehen kann.

  • Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
  • Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
  • Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit
Schritt 1 von 2Thema
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