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Führungskraft erklärt dem Team etwas am Whiteboard

Führung & Change · Level Basic

Führungskräftetraining für neue Führungskräfte – sicher in die Führungsrolle

Beratungsgespräch vereinbaren
Jahre Erfahrung
20+
Jahre Erfahrung
Trainings pro Jahr
170+
Trainings pro Jahr
Leistungsbereiche
7
Leistungsbereiche
Gründer, ein Team
3
Gründer, ein Team
  • Mindset
  • Methodik
  • Abschluss
  • Führung
  • Wachstum
  • Haltung
  • Transfer

Ausgangssituation

Woran Sie es merken

Neue Führungskräfte werden meist befördert, weil sie fachlich überzeugen.

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Auf die Führungsrolle selbst bereitet sie selten jemand vor. Plötzlich führen sie ehemalige Kolleginnen und Kollegen, sollen Ziele durchsetzen und unangenehme Gespräche führen – während das Tagesgeschäft weiterläuft. Ohne Unterstützung entstehen Unsicherheit auf beiden Seiten und Spannungen im Team. Im ungünstigsten Fall verlieren Sie die neue Führungskraft oder leistungsstarke Teammitglieder. Für Geschäftsführung und HR ist das doppelt bitter, denn die Beförderung war als Anerkennung gedacht.

  1. 01

    Die neue Teamleitung erledigt weiter die schwierigsten Fachaufgaben selbst – Führung findet nebenbei statt.

  2. 02

    Ehemalige Kolleginnen und Kollegen testen Grenzen, und die neue Führungskraft findet nicht das richtige Maß an Nähe und Distanz.

  3. 03

    Unpünktlichkeit oder schwache Leistung werden aus Unsicherheit nicht angesprochen.

  4. 04

    Aufgaben werden nicht delegiert, weil es selbst schneller geht – die Führungskraft arbeitet am Limit, das Team wartet.

  5. 05

    Ziele der Geschäftsleitung kommen im Team nicht an, weil niemand sie in konkrete Erwartungen übersetzt.

  6. Kommt Ihnen bekannt vor? Lassen Sie uns sprechen.

Für wen

  • Neue Führungskräfte in den ersten ein bis zwei Jahren ihrer Führungsrolle
  • Angehende Führungskräfte, die in den kommenden Monaten Personalverantwortung übernehmen
  • Team-, Gruppen- und Schichtleitungen mit erster Personalverantwortung
  • Projektleitungen, die Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen
  • Nachwuchskräfte aus einem internen Talent-Programm

Trainingsinhalte

Inhalte: Führungskräfteentwicklung Basic

  1. Rollenklärung: von der Fachkraft zur Führungskraft

    Führung ist eine eigene Aufgabe und keine Belohnung für fachliche Leistung. Die Teilnehmenden klären, welche Erwartungen Geschäftsleitung, Team und sie selbst an ihre Rolle haben, und formulieren ihr eigenes Führungsverständnis. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Wechsel aus dem Kollegium in die Führungsrolle: Wie viel Nähe bleibt, wo braucht es Distanz, und wie lässt sich der Rollenwechsel offen ansprechen?

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  2. Haltung als Grundlage der Führung

    Mindset statt Methode: Eine Führungskraft wirkt durch ihre Haltung stärker als durch jede Technik. Die Teilnehmenden reflektieren eigene Werte, Stärken und blinde Flecken und legen fest, wie sie als Führungskraft wahrgenommen werden wollen. Daraus entsteht ein persönlicher Führungsanspruch, an dem sie ihr Verhalten im Alltag überprüfen können.

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  3. Führungskommunikation: Ziele und Erwartungen

    Viele Konflikte im Team entstehen aus unausgesprochenen Erwartungen. Die Teilnehmenden üben, Ziele verständlich zu formulieren, Erwartungen konkret zu benennen und Aufgaben so zu übergeben, dass Ergebnis, Termin und Spielraum klar sind. Sie lernen Gesprächsstrukturen für Teammeetings, Einzelgespräche und Zielvereinbarungen und bereiten das erste Teammeeting in der neuen Rolle konkret vor.

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  4. Feedback geben und annehmen

    Regelmäßiges Feedback gibt Mitarbeitenden Orientierung – und wird im Alltag trotzdem oft vermieden. Die Teilnehmenden trainieren anerkennendes und kritisches Feedback mit einer klaren Struktur und üben es in Gesprächssimulationen mit typischen Situationen aus ihrem Team. Sie lernen außerdem, Feedback aus dem Team anzunehmen, ohne sich zu rechtfertigen.

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  5. Delegieren und Verantwortung einfordern

    Delegation scheitert selten an der Technik, meist an der Sorge, Kontrolle abzugeben. Die Teilnehmenden lernen, Aufgaben passend zur Erfahrung der Mitarbeitenden zu übertragen, Zwischenstände zu vereinbaren und Verantwortung konsequent einzufordern, wenn Absprachen nicht eingehalten werden. So gewinnen sie Zeit für die eigentliche Führungsarbeit.

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  6. Motivation und Eigenverantwortung im Team

    Menschen im Team werden von unterschiedlichen Dingen angetrieben: Sicherheit, Anerkennung, Gestaltungsspielraum, fachliche Herausforderung. Die Teilnehmenden lernen, solche Motive zu erkennen, Mitarbeitende an Entscheidungen zu beteiligen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Eigenverantwortung wachsen kann – statt mit Kontrolle und Druck zu arbeiten.

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  7. Vom Verwalten zum Führen: der persönliche Führungsplan

    Am Ende des Basic-Trainings übertragen die Teilnehmenden die Inhalte auf ihre eigene Situation. Jede Person erstellt einen persönlichen Führungsplan mit drei bis fünf konkreten Vorhaben für die nächsten Wochen, etwa ein erstes Feedbackgespräch oder eine neue Meetingstruktur. Im Follow-up wird ausgewertet, was funktioniert hat und wo nachgesteuert wird.

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Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab

Vom Erstgespräch bis zur Wirkung im Alltag. Mehr zu unserem Ansatz
  1. 1

    Bedarfsanalyse

    Anlass, Ausgangslage und Ziele gemeinsam klären.

  2. 2

    Konzept und Customizing

    Module und Fälle aus Ihrem Unternehmen.

  3. 3

    Training und Coaching

    Kurze Impulse, viel Übung, Praxisaufgaben im Team.

  4. 4

    Transfer und Auswertung

    Follow-ups, Coaching und gemeinsame Auswertung.

Lernziele

Was danach anders ist

Nach dem Training können Ihre Mitarbeitenden …

  • 01

    … ihre Rolle als Führungskraft klar beschreiben und gegenüber Team und Vorgesetzten vertreten

  • 02

    … Ziele und Erwartungen so formulieren, dass jede Person im Team weiß, was von ihr erwartet wird

  • 03

    … anerkennendes und kritisches Feedback strukturiert geben und selbst Feedback annehmen

  • 04

    … Aufgaben delegieren und Verantwortung einfordern, statt alles selbst zu erledigen

  • 05

    … erste schwierige Gespräche vorbereiten und sachlich führen

  • 06

    … Fach- und Führungsaufgaben in ihrem Arbeitstag bewusst ausbalancieren

  • 07

    … einen persönlichen Führungsplan für die ersten Monate aufstellen und umsetzen

Formate

Formate und Dauer

  • Inhouse-Präsenz

    Dauer
    2 Module à 2 Tage
    Gruppe
    6–12 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus oder in einem Tagungsraum

  • Hybrid

    Dauer
    2 Präsenztage plus 3–4 Online-Module
    Gruppe
    6–12 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus und online

  • Online live

    Dauer
    4–6 Module à 3–4 Stunden
    Gruppe
    6–10 Teilnehmende
    Ort
    Virtueller Trainingsraum

  • Einzelcoaching

    Dauer
    Begleitend, 60–90 Minuten je Termin
    Gruppe
    Eine Führungskraft
    Ort
    Vor Ort oder online

Dauer, Gruppengröße und Ablauf stimmen wir im Erstgespräch auf Ihr Vorhaben ab.

Ihre Trainer

Wer Sie begleitet

FAQ

Häufige Fragen: Führungskräfteentwicklung Basic

Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Training für neue Führungskräfte?

Der beste Zeitpunkt für ein Training für neue Führungskräfte liegt kurz vor oder in den ersten Monaten nach der Übernahme der Führungsrolle. In dieser Phase entstehen die Gewohnheiten und die Beziehungen zum Team, die sich später nur mühsam ändern lassen. Sinnvoll ist deshalb ein Start unmittelbar nach der Beförderung oder als Abschluss eines Nachwuchsprogramms.

Welche Voraussetzungen brauchen die Teilnehmenden?

Für das Führungskräftetraining Basic sind keine Vorkenntnisse in Führung nötig. Die Teilnehmenden sollten eine Führungsrolle haben oder in absehbarer Zeit übernehmen, damit sie die Praxisaufgaben im eigenen Team umsetzen können. Gemischte Gruppen aus verschiedenen Abteilungen sind möglich und erweitern den Blick auf unterschiedliche Führungssituationen. Wer bereits mehrere Jahre führt, ist in der Advanced-Stufe meist besser aufgehoben.

Wie lange dauert das Führungskräftetraining Basic?

Das Führungskräftetraining Basic umfasst in der Regel zwei Module à zwei Tage mit vier bis acht Wochen Abstand. Dazwischen setzen die Teilnehmenden Praxisaufgaben in ihrem Team um, die im zweiten Modul ausgewertet werden. Online lässt sich das Programm auf vier bis sechs Module à drei bis vier Stunden verteilen.

Was kostet ein Führungskräftetraining für neue Führungskräfte?

Der Preis für ein Führungskräftetraining für neue Führungskräfte richtet sich nach Anzahl der Module, Gruppengröße, Format, Vorbereitungsaufwand für das Customizing und gegebenenfalls Reisekosten. Feste Paketpreise gibt es nicht, weil Inhalte und Fallbeispiele an Ihr Unternehmen angepasst werden. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Wie geht es nach dem Basic-Training weiter?

Nach dem Basic-Training folgt in der Führungskräfteentwicklung bei Mindshifter die Advanced-Stufe mit situativem Führen, Mitarbeitergesprächen und Konfliktklärung. Zwischen beiden Stufen liegt idealerweise eine Praxisphase von mindestens einem Jahr. Bis dahin kann begleitendes Einzelcoaching die ersten Monate in der neuen Rolle unterstützen.

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  1. 01Führungskräfte Advanced
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  4. 04Nachwuchsentwicklung
  5. 05Teamentwicklung & Teamcoaching
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  7. 07Resilienz, Zeit- & Selbstmanagement

Nächster Schritt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Sie schildern uns, was sich in Ihrem Vertrieb oder Ihrer Führung verändern soll. Wir zeigen Ihnen, wie ein Training, Coaching oder eine Begleitung dafür aussehen kann.

  • Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
  • Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
  • Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit
Schritt 1 von 2Thema
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