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Führungskraft erklärt dem Team etwas am Whiteboard

Führung & Change · Level Master

Leadership Training: Seminar für strategische Führung und Führungskultur

Beratungsgespräch vereinbaren
Jahre Erfahrung
20+
Jahre Erfahrung
Trainings pro Jahr
170+
Trainings pro Jahr
Leistungsbereiche
7
Leistungsbereiche
Gründer, ein Team
3
Gründer, ein Team
  • Mindset
  • Methodik
  • Abschluss
  • Führung
  • Wachstum
  • Haltung
  • Transfer

Ausgangssituation

Woran Sie es merken

Wer Führungskräfte führt, hat eine grundlegend andere Aufgabe als eine Teamleitung.

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Gesteuert werden keine Aufgaben mehr, sondern Menschen, die selbst führen; Wirkung entsteht vor allem über Entscheidungen, Kultur und das eigene Vorbild. Gleichzeitig wachsen Komplexität und Unsicherheit: Märkte verschieben sich, Strategien müssen schneller angepasst werden, Fachkräfte sind knapp. Fehlt auf dieser Ebene strategische Führung, entstehen Silos, Entscheidungen stauen sich an der Spitze, und die Strategie erreicht die Teams nicht.

  1. 01

    Die Strategie ist beschlossen, doch jede Bereichsleitung übersetzt sie anders – oder gar nicht.

  2. 02

    Führungskräfte der mittleren Ebene schieben Entscheidungen nach oben, statt selbst zu entscheiden.

  3. 03

    Bereiche optimieren sich selbst, an den Schnittstellen gehen Zeit und Qualität verloren.

  4. 04

    Die neuen Führungsleitlinien hängen an der Wand, im Alltag sind sie nicht zu spüren.

  5. 05

    Die Geschäftsführung steckt im operativen Geschäft und findet keine Zeit für Strategie.

  6. Kommt Ihnen bekannt vor? Lassen Sie uns sprechen.

Für wen

  • Führungskräfte, die andere Führungskräfte führen, etwa Bereichs- oder Abteilungsleitungen
  • Geschäftsführung und Mitglieder der Geschäftsleitung im Mittelstand
  • Erfahrene Führungskräfte vor dem Wechsel in eine Bereichsverantwortung
  • Absolventinnen und Absolventen der Advanced-Stufe
  • Führungskreise, die eine gemeinsame Führungskultur entwickeln wollen

Trainingsinhalte

Inhalte: Führungskräfte Master

  1. Strategische Führung: Richtung geben statt Details steuern

    Strategische Führung heißt, Richtung vorzugeben und Rahmen zu setzen, statt operative Details zu steuern. Die Teilnehmenden klären ihr Verständnis von Leadership auf ihrer Ebene, prüfen, wo sie noch zu operativ arbeiten, und entscheiden, welche Aufgaben sie konsequent abgeben. Ein Ausgangspunkt ist der Blick in den eigenen Kalender: Wie viel Zeit fließt in operative Abstimmungen, wie viel in Strategie, Menschen und Kultur?

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  2. Strategie in Ziele und Erwartungen übersetzen

    Eine Strategie wirkt erst, wenn jede Ebene weiß, was sie für den eigenen Bereich bedeutet. Die Teilnehmenden üben, Vision und strategische Ziele in Bereichsziele und konkrete Erwartungen an ihre Führungskräfte zu übersetzen – und so zu kommunizieren, dass sie verstanden und mitgetragen werden. Geübt wird mit der realen Strategie Ihres Unternehmens, nicht mit Lehrbuchbeispielen.

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  3. Führungskräfte führen und entwickeln

    Führungskräfte zu führen bedeutet, Verantwortung abzugeben, ohne die Steuerung zu verlieren. Inhalte sind Führungsvereinbarungen, Entwicklungsgespräche mit Führungskräften, das Coachen des eigenen Führungsteams und der Umgang mit Führungskräften, die ihre Rolle nicht ausfüllen. Die Teilnehmenden üben diese Gespräche in Simulationen und erhalten Rückmeldung zu Haltung, Sprache und Wirkung.

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  4. Führungskultur und Verantwortungskultur

    Kultur entsteht durch das, was Führungskräfte vorleben, belohnen und dulden. Die Teilnehmenden analysieren die gelebte Führungskultur in ihrem Verantwortungsbereich, beschreiben ein Zielbild und vereinbaren Maßnahmen, mit denen Verantwortung dort übernommen wird, wo sie hingehört. Ein Instrument dafür sind Führungsgrundsätze, die nicht nur formuliert, sondern mit konkretem Verhalten hinterlegt werden.

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  5. Veränderung in der Organisation steuern

    Wer Veränderung verantwortet, muss sie begründen, steuern und durchhalten. Die Teilnehmenden lernen, Veränderungsvorhaben zu strukturieren, Widerstände als Information zu nutzen und ihre Führungskräfte so einzubinden, dass diese die Veränderung in ihre Bereiche tragen. Für umfangreiche Vorhaben lässt sich das Training mit einer Change-Begleitung verbinden.

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  6. Entscheiden in Komplexität und Unsicherheit

    Nicht jede Entscheidung gehört an die Spitze. Die Teilnehmenden gestalten eine Entscheidungsarchitektur: Welche Entscheidungen fallen auf welcher Ebene, nach welchen Kriterien und mit welcher Beteiligung? Sie üben, auch bei unvollständigen Informationen klar zu entscheiden und Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen. Hilfreich sind dabei klare Entscheidungsregeln, Szenarien und ein offener Umgang mit Entscheidungen, die sich später als falsch erweisen.

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  7. Leistungsstarke Führungsteams und persönliche Wirkung

    Leistungsstarke Führungsteams entstehen durch klare Ziele, offene Auseinandersetzung und gegenseitige Verbindlichkeit. Die Teilnehmenden arbeiten an der Zusammenarbeit im eigenen Führungskreis und an ihrer persönlichen Wirkung: vor der Belegschaft, in Konflikten und in kritischen Entscheidungen. Ein passendes Format ist ein Workshop mit dem gesamten Führungskreis, in dem Rollen und gegenseitige Erwartungen offen geklärt werden.

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Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab

Vom Erstgespräch bis zur Wirkung im Alltag. Mehr zu unserem Ansatz
  1. 1

    Bedarfsanalyse

    Anlass, Ausgangslage und Ziele gemeinsam klären.

  2. 2

    Konzept und Customizing

    Module und Fälle aus Ihrem Unternehmen.

  3. 3

    Training und Coaching

    Kurze Impulse, viel Übung, Praxisaufgaben im Team.

  4. 4

    Transfer und Auswertung

    Follow-ups, Coaching und gemeinsame Auswertung.

Lernziele

Was danach anders ist

Nach dem Training können Ihre Mitarbeitenden …

  • 01

    … Vision und Strategie in klare Ziele und Erwartungen für ihre Führungskräfte übersetzen

  • 02

    … Führungskräfte führen, fordern und entwickeln, ohne in deren Aufgaben einzugreifen

  • 03

    … die Führungskultur ihres Bereichs gezielt weiterentwickeln

  • 04

    … Veränderungsvorhaben strukturieren und ihre Organisation durch den Wandel führen

  • 05

    … Entscheidungswege klar regeln und auch unter Unsicherheit entscheiden

  • 06

    … die Zusammenarbeit im eigenen Führungskreis verbessern

  • 07

    … ihre persönliche Wirkung als Führungspersönlichkeit bewusst einsetzen

Formate

Formate und Dauer

  • Inhouse-Präsenz

    Dauer
    2–3 Module à 1–2 Tage
    Gruppe
    6–10 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus oder an einem externen Tagungsort

  • Workshop

    Dauer
    1–2 Tage
    Gruppe
    Gesamter Führungskreis, in der Regel bis 15 Personen
    Ort
    Externer Tagungsort oder bei Ihnen

  • Einzelcoaching

    Dauer
    Begleitend über mehrere Monate, 60–90 Minuten je Termin
    Gruppe
    Eine Führungskraft
    Ort
    Vor Ort oder online

Dauer, Gruppengröße und Ablauf stimmen wir im Erstgespräch auf Ihr Vorhaben ab.

Ihre Trainer

Wer Sie begleitet

FAQ

Häufige Fragen: Führungskräfte Master

Was unterscheidet ein Leadership Training von einem klassischen Führungskräftetraining?

Ein Leadership Training auf Master-Niveau richtet den Blick auf Organisation, Strategie und Kultur, ein klassisches Führungskräftetraining auf die Führung einzelner Mitarbeitender und Teams. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wie wird aus einer Strategie ein Bereichsziel? Wie gelingt die Führung von Führungskräften? Wie verändert sich eine Kultur? Die Teilnehmenden arbeiten dabei an realen Vorhaben aus ihrem Verantwortungsbereich.

Welche Voraussetzungen sollten Teilnehmende für das Seminar zur strategischen Führung mitbringen?

Teilnehmende des Seminars zur strategischen Führung sollten mehrjährige Führungserfahrung haben und in der Regel bereits Führungskräfte führen oder einen Bereich verantworten. Die Basic- und Advanced-Stufe sind keine Pflicht, die dort vermittelten Grundlagen werden aber vorausgesetzt. Ob Master die richtige Stufe ist, klären wir im Erstgespräch.

Kann der gesamte Führungskreis gemeinsam am Leadership Training teilnehmen?

Ja, ein Leadership Training auf Master-Niveau lässt sich mit dem gesamten Führungskreis durchführen und eignet sich dann gut, um eine gemeinsame Führungskultur zu entwickeln. Bei großen Hierarchieunterschieden kann es sinnvoll sein, einzelne Themen zunächst getrennt zu bearbeiten, damit offen gesprochen wird. Die passende Zusammensetzung legen wir in der Bedarfsanalyse fest.

Wie wird das Leadership Training auf unsere Strategie abgestimmt?

Das Leadership Training wird über eine Bedarfsanalyse auf Ihre Strategie abgestimmt: Gespräche mit der Geschäftsführung und ausgewählten Führungskräften sowie, wenn vorhanden, die Sichtung von Strategiepapieren und Führungsleitlinien. Daraus entstehen Fallbeispiele und Übungen, die sich auf Ihre tatsächlichen Vorhaben beziehen. Alle Informationen werden vertraulich behandelt.

Wie lange dauert das Leadership Training und was kostet es?

Das Leadership Training Führungskräfte Master umfasst in der Regel zwei bis drei Module à ein bis zwei Tage über drei bis sechs Monate, auf Wunsch ergänzt um Einzelcoaching. Die Kosten richten sich nach Modulanzahl, Gruppengröße, Customizing-Aufwand, Format und Reisekosten; den genauen Umfang legen wir nach der Bedarfsanalyse fest. Ein individuelles Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.

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  1. 01Führungskräfteentwicklung Basic
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  3. 03Train the Coach
  4. 04Nachwuchsentwicklung
  5. 05Teamentwicklung & Teamcoaching
  6. 06Change-Begleitung
  7. 07Resilienz, Zeit- & Selbstmanagement

Nächster Schritt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Sie schildern uns, was sich in Ihrem Vertrieb oder Ihrer Führung verändern soll. Wir zeigen Ihnen, wie ein Training, Coaching oder eine Begleitung dafür aussehen kann.

  • Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
  • Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
  • Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit
Schritt 1 von 2Thema
Worum geht es Ihnen?

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