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Tom Martens spricht im Vertriebstraining, im Vordergrund ein Teilnehmer

Bewusst verkaufen · Stufe 3 von 3

Key Account Training: strategisches Verkaufstraining in der Master Class

Jahre Erfahrung
20+
Jahre Erfahrung
Trainings pro Jahr
170+
Trainings pro Jahr
Leistungsbereiche
7
Leistungsbereiche
Gründer, ein Team
3
Gründer, ein Team
  • Mindset
  • Methodik
  • Abschluss
  • Führung
  • Wachstum
  • Haltung
  • Transfer

Ausgangssituation

Woran Sie es merken

In vielen Unternehmen hängt ein großer Teil des Umsatzes an wenigen Schlüsselkunden.

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Gerade dort wird oft am wenigsten geplant: Key Account Manager reagieren auf Anfragen, Ausschreibungen und Preisforderungen, statt die Entwicklung des Kunden aktiv zu steuern. Wechselt beim Kunden die wichtigste Ansprechperson, steht die Beziehung plötzlich wieder am Anfang. Als dritte Stufe im Vertriebstraining von Mindshifter richtet die Master Class den Blick auf Strategie statt Tagesgeschäft.

  1. 01

    Jahresgespräche mit Schlüsselkunden drehen sich fast nur um Preise und Konditionen.

  2. 02

    Die Beziehung hängt an einer einzigen Person beim Kunden; Geschäftsführung und Fachbereiche kennt niemand.

  3. 03

    Rahmenverträge und Ausschreibungen drücken die Marge, ohne dass es eine Preisstrategie gibt.

  4. 04

    Potenziale in weiteren Standorten, Abteilungen oder Produktbereichen des Kunden bleiben ungenutzt.

  5. 05

    Erfahrene Verkaufende stoßen an die Grenzen dessen, was Routine und Persönlichkeit allein leisten.

  6. Kommt Ihnen bekannt vor? Lassen Sie uns sprechen.

Für wen

  • Key Account Manager und Verantwortliche für Großkunden
  • Erfahrene Verkaufende nach der Advanced Class oder mit vergleichbarer Erfahrung
  • Vertriebsleitungen mit eigener Kundenverantwortung
  • Geschäftsführende im Mittelstand, die Schlüsselkunden selbst betreuen
  • Business-Development-Verantwortliche, die neue Großkunden aufbauen

Trainingsinhalte

Inhalte: Bewusst verkaufen – Master Class

  1. Strategisches Mindset: unternehmerisch im Account denken

    Key Account Management beginnt mit einem Perspektivwechsel: weg vom Betreuen, hin zum Gestalten. Die Teilnehmenden betrachten ihre Schlüsselkunden wie ein eigenes Geschäftsfeld mit Zielen, Investitionen und Risiken. Sie setzen sich mit der Strategie ihres Kunden auseinander und leiten daraus ab, welchen Beitrag ihr Unternehmen dazu leisten kann. Leitfrage ist: Wo soll die Zusammenarbeit mit diesem Kunden in einigen Jahren stehen?

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  2. Account Planning: Kunden strategisch ausbauen

    Account Planning macht Kundenentwicklung planbar. In der Master Class erstellen die Teilnehmenden für einen eigenen Schlüsselkunden einen Account-Plan mit Ist-Analyse, Potenzialen, Zielen und Maßnahmen. Der Plan wird so weit ausgearbeitet, dass die Teilnehmenden nach dem Training direkt damit weiterarbeiten können. Wer die Methode im ganzen Team verankern will, findet im Training Account Planning & Kundenausbau ein eigenes, vertiefendes Format.

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  3. Entscheidungsebenen und Buying Center

    Strategische Kunden entscheiden in Gremien. Trainiert wird, das Buying Center mit einer Beziehungslandkarte abzubilden, Einfluss und Haltung jeder Person einzuschätzen und gezielt Zugang zur Geschäftsführung und zu Fachbereichen aufzubauen. Gespräche auf Entscheiderebene folgen anderen Regeln als Fachgespräche: weniger Produkt, mehr Ergebnis, Risiko und Strategie.

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  4. Einkäufertaktiken in Jahresgesprächen und Ausschreibungen

    Strategischer Einkauf arbeitet mit Bündelung, Ausschreibungen, Lieferantenbewertungen und gezielt erzeugtem Wettbewerb. Die Master Class bereitet auf diese Situationen vor: Taktiken früh erkennen, eigene Zugeständnisse planen, Verhandlungsspielräume festlegen und Alternativen kennen, bevor das Gespräch beginnt. Dazu gehört die Frage, welche Leistungen sich als Verhandlungsmasse eignen und welche nicht.

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  5. Strategische Preisanpassung und Preisdurchsetzung

    Preisdurchsetzung bei Schlüsselkunden ist eine Frage der Strategie, nicht des einzelnen Termins. Die Teilnehmenden planen Preisanpassungen über das Jahr, bündeln Leistungen und Konditionen, begründen Preise mit dem Wert für den Kunden und legen vorab fest, wo ihre Untergrenze liegt. Rabattstaffeln, Laufzeiten und Zusatzleistungen werden so zum Werkzeug statt zum Zugeständnis.

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  6. Belastbare Kundenbeziehungen schaffen

    Belastbar ist eine Kundenbeziehung, wenn sie auch Preisrunden, Reklamationen und Personalwechsel übersteht. Dazu gehören mehrere Kontakte auf unterschiedlichen Ebenen, regelmäßige Business Reviews, ein Mehrwert über das Produkt hinaus und der offene Umgang mit Problemen. Die Teilnehmenden entwickeln dafür einen Kontakt- und Gesprächsplan für ihre wichtigsten Accounts.

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  7. Kundenausbau und Rückgewinnung im Key Account

    Auch im Key Account gibt es Hunter- und Farmer-Aufgaben: neue Bereiche beim Kunden erschließen, bestehendes Geschäft sichern und verlorene Anteile zurückgewinnen. Rückgewinnung beginnt mit einer ehrlichen Analyse, warum Anteile verloren gingen. Die Master Class verbindet diese Aufgaben mit unternehmerischem Denken: Welche Chancen lohnen den Aufwand, und welche Risiken müssen früh angegangen werden?

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Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab

Vom Erstgespräch bis zur Wirkung im Alltag. Mehr zu unserem Ansatz
  1. 1

    Bedarfsanalyse

    Ziele und Ist-Stand Ihres Teams klären.

  2. 2

    Customizing

    Übungen aus Ihren Produkten und Kundengesprächen.

  3. 3

    Training

    Inhouse, online oder hybrid – mit viel Übung.

  4. 4

    Transfer und Nachhalten

    Training on the Job und messbare Fortschritte.

Lernziele

Was danach anders ist

Nach dem Training können Ihre Mitarbeitenden …

  • 01

    … für ihre wichtigsten Kunden einen Account-Plan mit Zielen, Potenzialen und Maßnahmen erstellen

  • 02

    … das Buying Center eines Kunden abbilden und Beziehungen auf mehreren Ebenen gezielt aufbauen

  • 03

    … Gespräche mit Geschäftsführung und strategischem Einkauf auf Augenhöhe führen

  • 04

    … Preisanpassungen strategisch vorbereiten, zeitlich planen und begründet durchsetzen

  • 05

    … Taktiken in Jahresgesprächen und Ausschreibungen erkennen und eigene Zugeständnisse vorab planen

  • 06

    … unternehmerisch entscheiden, wo sich zusätzlicher Aufwand im Account lohnt

  • 07

    … Business Reviews mit Schlüsselkunden vorbereiten und als Gespräch über gemeinsame Ziele führen

Formate

Formate und Dauer

  • Inhouse-Präsenz

    Dauer
    in der Regel 1–2 Tage, auch modular
    Gruppe
    4–10 Teilnehmende
    Ort
    Bei Ihnen im Haus oder in einem Tagungsraum
  • Online live

    Dauer
    mehrere Module von je 2–3 Stunden
    Gruppe
    4–8 Teilnehmende
    Ort
    Virtueller Trainingsraum
  • Hybrid

    Dauer
    Präsenzmodule mit Praxisphasen über mehrere Wochen
    Gruppe
    4–10 Teilnehmende
    Ort
    Vor Ort und online kombiniert
  • Einzelcoaching

    Dauer
    60–90 Minuten je Termin
    Gruppe
    1 Person
    Ort
    Vor Ort oder online, zur Vorbereitung wichtiger Kundentermine

Dauer, Gruppengröße und Ablauf stimmen wir im Erstgespräch auf Ihr Vorhaben ab.

FAQ

Häufige Fragen: Bewusst verkaufen – Master Class

Für wen eignet sich das Key Account Training?

Das Key Account Training der Master Class eignet sich für Key Account Manager, erfahrene Verkaufende und Vertriebsleitungen, die Schlüsselkunden mit mehreren Entscheidungsebenen betreuen. Typisch sind lange Entscheidungswege, Rahmenverträge, Ausschreibungen und ein hoher Umsatzanteil einzelner Kunden. Fallbeispiele und Übungen stammen aus Ihren eigenen Key Accounts. Wer neu im Verkauf ist, beginnt besser mit der Basic Class.

Kann man direkt in die Master Class einsteigen?

Ein direkter Einstieg in die Master Class ist möglich, wenn die Inhalte von Basic und Advanced Class in der Praxis sitzen – etwa Bedarfsanalyse, Einwandbehandlung und Preisgespräche. Mindshifter klärt das in der Bedarfsanalyse, bei Bedarf auch in kurzen Gesprächen mit den Teilnehmenden. Wo Lücken bestehen, lassen sich einzelne Bausteine der Advanced Class vorschalten.

Worin unterscheiden sich Master Class und Account Planning?

Die Master Class entwickelt die Person: strategisches Verkaufen, Gespräche auf Entscheiderebene, Preisdurchsetzung und Account Planning als ein Baustein unter mehreren. Das Training Account Planning & Kundenausbau konzentriert sich vollständig auf die Methode und erarbeitet mit Ihrem Team Account-Pläne für reale Schlüsselkunden. Beide Formate lassen sich kombinieren, etwa erst die Master Class und danach ein Workshop an den Accounts.

Was kostet ein Key Account Training?

Die Kosten eines Key Account Trainings hängen von Dauer, Zahl der Teilnehmenden, Vorbereitung und Customizing, Format und Reisekosten ab. In der Master Class arbeiten die Teilnehmenden an ihren eigenen Schlüsselkunden; die Vorbereitung dieser Fälle ist Teil des Angebots. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Wie lange dauert die Master Class und wie wird der Transfer gesichert?

Die Master Class dauert in der Regel 1–2 Tage und lässt sich modular mit Praxisphasen über mehrere Wochen durchführen. Zwischen den Modulen arbeiten die Teilnehmenden an ihren Account-Plänen und bereiten reale Kundengespräche vor; Einzelcoachings begleiten wichtige Termine. Einzelne Teilnehmende können die Master Class auch als Open Class besuchen, die Termine 2027 folgen in Kürze.

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  • Erstgespräch zu Ziel, Ausgangslage und Rahmen
  • Konzept, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist
  • Präsenz bei Ihnen vor Ort, online oder hybrid – bundesweit
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