Teamentwicklung: Workshops, Teamcoaching und Teamklärung

Teamentwicklung ist der Oberbegriff für alle Maßnahmen, die die Zusammenarbeit eines Teams verbessern, häufig in Form eines ein- bis zweitägigen Workshops. Teamcoaching ist die prozessbegleitende Form: Das Team arbeitet über mehrere Termine an seinen eigenen Themen, begleitet von einem Coach. In vielen Fällen ist die Kombination sinnvoll – ein Auftakt-Workshop, danach Teamcoaching für die Umsetzung.

Eine Teamklärung ist sinnvoll, wenn Konflikte die Zusammenarbeit spürbar blockieren und das Team sie nicht mehr selbst lösen kann. Typische Anzeichen sind Lagerbildung, Rückzug, scharfe E-Mails oder wiederholte Beschwerden bei der Führungskraft. Vor einer Teamklärung führt Mindshifter Einzelgespräche, um die Lage einzuschätzen und einen geschützten Rahmen festzulegen.

Ein Workshop zur Teamentwicklung läuft bei Mindshifter in drei Phasen ab: Vorgespräche zur Standortbestimmung, ein bis zwei Workshop-Tage und ein Nachtreffen nach etwa sechs bis acht Wochen. Im Workshop arbeitet das Team an Zielen, Rollen, Spielregeln und den Themen aus den Vorgesprächen und hält konkrete Vereinbarungen fest. Im Nachtreffen wird geprüft, was sich im Alltag bewährt hat.

In der Regel ja, denn die Führungskraft ist Teil des Teams und prägt die Zusammenarbeit maßgeblich. Bei bestimmten Themen, etwa Spannungen zwischen Team und Führungskraft, kann ein Teil ohne sie stattfinden. Die Rolle der Führungskraft im Workshop klären wir vorab im Auftragsgespräch. Entscheidend für die Wirkung ist, dass die Führungskraft die Vereinbarungen aus dem Workshop im Alltag selbst vorlebt.

Die Kosten einer Teamentwicklung hängen von Anzahl und Umfang der Vorgespräche, Workshop-Dauer, Teamgröße, Zahl der Coaching-Termine, Ort und Reisekosten ab. Ein eintägiger Workshop ist anders kalkuliert als eine Begleitung über mehrere Monate; der genaue Umfang wird nach den Vorgesprächen festgelegt. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.